Turma: wisseling van de wacht

Op 1 januari 2025 wisselt Turma van aandeelhouder. Juul Peeters neemt de aandelen over en Theo Peeters (de oprichter) zal waar nodig ondersteunen als uitvoerder.

In een reeks artikelen beschrijf ik de ambitie, uitvoering en resultaten van Turma.

1. De aanleiding: het begon al vroeg…

De hoofdonderwijzer van mijn lagere school adviseerde om ‘de LEAO’ eens te proberen. Ik was een dromer, snel afgeleid, kon niet goed leren en kwam uit een arbeidersgezin. Niet bepaald de uitgangspunten voor een intellectuele carrière. Toch voelde ik ergens dat dit niet klopte. Ik kan het romantiseren, maar zeker weet ik het niet.

Ik werd een zogenaamde stapelaar: iemand die studie na studie opstapelt om zijn of haar ambitie te realiseren. Een jaar LEAO, een MAVO-diploma, een HAVO-diploma, de pedagogische academie, de universiteit (onderwijskunde) en later een master Learning & Development en Management & Organisatie, een eerstegraads bevoegdheid pedagogiek en maatschappijleer.

Ik leerde dat het destijds verkregen advies onbetrouwbaar bleek en geen goede voorspeller was. Dat maakte mij argwanend, maar ook leergierig en pragmatisch. In mijn leven (tot nu toe) was ik sterk gemotiveerd om talent te ontwikkelen en vooral niet uit te gaan van adviezen — hoe goed bedoeld ook. Volgens mij waren die adviezen onbetrouwbaar, omdat het sociale milieu erin doorklonk en omdat er veel te vroeg een studieadvies werd gegeven. Met elf of twaalf jaar de toekomst van iemand voorspellen is flauwekul.

Structureel talentverlies

In de praktijk van Turma heb ik honderden cursisten ontmoet met vergelijkbare verhalen: verkeerd advies, een beperkend milieu en talent dat jarenlang onbenut bleef. Ondanks decennia aan onderzoek weten we dit al: in Nederland wordt te vroeg gekozen. De consequentie is structureel talentverlies.